同心奋楫 聚力增效 | 湖南安淳召开2025半年度经营目标分析推进会
发布时间：
2025-08-04 09:00
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2025年征程过半，为全面复盘上半年经营成果，精准查找差距，凝聚共识，全力冲刺年度目标，湖南安淳高新技术有限公司于8月2日在长沙县龙喜水乡，召开2025半年度经营目标分析推进会议，公司中高层管理人员齐聚一堂，共同分析研讨发展大计。
认清形势 坚定信心
戴丰育致开幕词
会议伊始，公司副总经理戴丰育致开幕词。她肯定了公司上半年在逆境中寻求突破取得了可圈可点的成绩，特别是在市场拓展、技术创新、管理提升等方面的进展。成绩来之不易，向各部门及全体员工的辛勤付出致谢，并号召大家继续加油。她要求目标分析推进会议坚持问题导向、目标导向和创新驱动，以高远视野和务实态度，深入剖析问题及根源，制定精准有效的行动计划和策略措施。并强调，面对下半年经营目标任务，挑战重任在肩，拼搏时不我待，全体同仁需保持清醒头脑，“同心奋楫乘风破浪，聚力增效披荆斩棘”，以“莫道前路多险阻，再闯关山千万重”的信心和豪气，“志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入”的决心和志气，坚定信心，迎难而上，奋力冲刺全年目标。
深入研讨 聚力增效
黎娟主持会议
公司财务副总监黎娟主持会议，并首先报告了公司上半年财务目标推进情况，对全年预算目标进行了达标推演分析，强调了部门经营目标推进汇报应重点围绕年度目标、措施方法、资源支持、激励机制、行动计划“五维一体”展开，提问质询要秉持“大爱发心”，相关部门围绕“我要干、别人帮、帮别人”提问，高管针对作战计划点评质询，提出意见建议，并强调冲突点就是突破点，问题点就是增长点的分析研讨思路。
各部门汇报
公司各部门负责人逐一进行了全面详细的经营目标分析汇报，并解答相关部门人员的提问质询，公司高管针对重点问题点评提问或提出意见建议。经过深入研讨分析，锚定经营目标和公司长远可持续发展方向，大家进一步统一思想，明确了后续经营管理工作行动方向和计划措施。
公司高管及相关部门人员提问质询、共同研讨
人才为本 制度为纲
会议还宣贯了《员工工作纪律管理制度》和《中高层管理人员管理办法》，强调中高层要以身作则，“照镜子”自省，带头营造高效、公正、积极的工作氛围，并特别指出爱惜人才、改善软硬环境，为公司人才发展提供坚实保障，支撑公司业务开展，推动公司可持续发展。黎娟简要介绍了优化后的目标任务书及绩效考核机制，新增了互评、履职评价及团队管理考核维度，旨在更科学地衡量贡献，绑定个人与公司绩效。
明确方向 部署行动
公司总经理郑志忠在总结讲话中，指出上半年存在的主要差距和当前面临的内外部严峻形势，提出下半年工作的核心主题是“保生存，求发展”，并部署五个方面的重点工作：
一是强化市场开拓，提升品牌影响力。深入分析行业与客户需求，拓展多元化渠道，完善全生命周期服务体系，全力维护和提升“安淳”品牌价值。二是强化技术创新，增强核心竞争力。坚持“立足氨醇，走出氨醇”，以世界级标准打造核心技术与服务，用“四极思维”驱动创新。三是强化管理提升，打造高效运营体系。持续推进精益生产、降本增效，加快数字化、智能化赋能，提升运营效率，管理者向“经营者”思维转变。四是强化风险防控，筑牢发展屏障。完善风险防控体系，落实安全生产责任制，加大应收账款回收力度，推动公司健康可持续发展。五是强化组织能力，激发活力潜力。干部与组织是目标达成的决定因素，必须充分释放组织效能，确保行动计划有效落地。
郑总强调，目标已明，措施已定，关键在于干部担当与组织效能，号召全员以“保生存、求发展”的决心奋力冲刺。
凝心聚力 共赴征程
本次会议既是一次深刻的复盘反思会，更是一次凝聚共识、明确路径的动员会，为公司下半年工作提供了行动方向和行动指南。面对下半年的挑战与机遇，安淳全体同仁将紧紧围绕“保生存，求发展”的核心要求，锚定目标，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，同心奋楫，聚力增效，全力以赴确保公司2025年度经营目标的圆满达成！
摄影：李婧婧
编辑：黄华勇
审核：何祖兵
