公司召开年度总结暨新春团拜会并部署工作

继续推进改革创新  抓住机遇  勇攀高峰

　　（2月14日下午，公司在食堂二楼大厅召开2014年度工作总结暨2015年新春团拜大会，集团公司总裁谢明、湖南安淳总经理郑志忠等领导出席会议，部分退休老同志和公司全体员工参加大会。郑志忠总经理作大会工作报告，公司领导及各部门代表作团拜发言，谢明总裁为获表彰嘉奖的集体和个人颁奖并致词。
　　员工进入会场按方阵入座，桌上摆满水果点心，喜庆的音乐飘扬，一片欢乐祥和景象。“策马奔腾辗转四季，三阳开泰喜迎新春！”戴丰育副总经理主持并宣布会议开始。
　　郑志忠在工作报告中认真回顾总结了2014年工作，安排部署了2015年工作重点和发展目标。他说，过去的一年公司取得了不少成绩，整体面貌有很大改观：成立装备制造公司，为装备制造的长远发展奠定坚实基础；1500吨/年催化剂预还原装置技改工程和1000吨/年新变换催化剂装置建成并投产；新型煤气化、相变移热等温反应器、重金属废水处理和新变换催化剂研发等技术创新取得新进展；加大市场推广和营销力度，销售合同总额同比增长40%以上，签订实施总承包项目，等温变换反应技术应用加速，“相变移热等温反应器及应用”被专家鉴定为“反应器结构合理，技术指标先进，达到国际领先水平”，成功承办安淳新技术交流会。他同时指出管理、营销等方面还存在不足。
　　郑志忠指出，新的一年公司将继续推进技术、管理、营销三方面改革创新，以改革创新为驱动，以经济效益为中心，以市场为导向，以盈利为目标，加快发展步伐。加速技术创新，提升转化效率；加强管理创新，提振运营效能；加深营销创新，提高经营效益。技术创新是根本，管理创新是基础，营销创新是关键。重点是深入推进管理改革创新，力求规范化、精细化。他部署了五项重点工作：管理工作要抓落实、追责任，其核心是全员各级尽心尽职履行责任，通过加强制度建设，以明确责任，加强队伍建设，以落实责任，加大考核力度，以追究责任，提高工作责任心、工作质量和工作效率，实现管理提效益。技术研发要加快速度，同时注重科技成果转化。环保化学工程公司要上台阶，进行脱胎换骨的改造。装备制造公司要以精品制造和降低成本为工作重心。催化剂厂在安全生产的同时，要主动出击，和营销部门联手抢占市场，发挥出应有的产能。他强调，新的一年面临新的形势、新的机遇、新的目标、新的任务，大家要把公司的决策部署在实际工作中落地生根，抓住机遇，在新的一年开创新的局面，不辜负广大用户的信赖和公司股东的期望，攻坚克难勇攀高峰，凝心聚力振兴安淳，为实现公司今年的发展目标而努力工作！

各部门负责人团拜

谢明总裁为获奖员工颁奖

公司团拜会现场