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公司召开年度总结暨新春团拜会并部署工作
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公司召开年度总结暨新春团拜会并部署工作

2015-02-14 12:00

继续推进改革创新  抓住机遇  勇攀高峰


  (2月14日下午,公司在食堂二楼大厅召开2014年度工作总结暨2015年新春团拜大会,集团公司总裁谢明、湖南安淳总经理郑志忠等领导出席会议,部分退休老同志和公司全体员工参加大会。郑志忠总经理作大会工作报告,公司领导及各部门代表作团拜发言,谢明总裁为获表彰嘉奖的集体和个人颁奖并致词。
  员工进入会场按方阵入座,桌上摆满水果点心,喜庆的音乐飘扬,一片欢乐祥和景象。“策马奔腾辗转四季,三阳开泰喜迎新春!”戴丰育副总经理主持并宣布会议开始。
  郑志忠在工作报告中认真回顾总结了2014年工作,安排部署了2015年工作重点和发展目标。他说,过去的一年公司取得了不少成绩,整体面貌有很大改观:成立装备制造公司,为装备制造的长远发展奠定坚实基础;1500吨/年催化剂预还原装置技改工程和1000吨/年新变换催化剂装置建成并投产;新型煤气化、相变移热等温反应器、重金属废水处理和新变换催化剂研发等技术创新取得新进展;加大市场推广和营销力度,销售合同总额同比增长40%以上,签订实施总承包项目,等温变换反应技术应用加速,“相变移热等温反应器及应用”被专家鉴定为“反应器结构合理,技术指标先进,达到国际领先水平”,成功承办安淳新技术交流会。他同时指出管理、营销等方面还存在不足。
  郑志忠指出,新的一年公司将继续推进技术、管理、营销三方面改革创新,以改革创新为驱动,以经济效益为中心,以市场为导向,以盈利为目标,加快发展步伐。加速技术创新,提升转化效率;加强管理创新,提振运营效能;加深营销创新,提高经营效益。技术创新是根本,管理创新是基础,营销创新是关键。重点是深入推进管理改革创新,力求规范化、精细化。他部署了五项重点工作:管理工作要抓落实、追责任,其核心是全员各级尽心尽职履行责任,通过加强制度建设,以明确责任,加强队伍建设,以落实责任,加大考核力度,以追究责任,提高工作责任心、工作质量和工作效率,实现管理提效益。技术研发要加快速度,同时注重科技成果转化。环保化学工程公司要上台阶,进行脱胎换骨的改造。装备制造公司要以精品制造和降低成本为工作重心。催化剂厂在安全生产的同时,要主动出击,和营销部门联手抢占市场,发挥出应有的产能。他强调,新的一年面临新的形势、新的机遇、新的目标、新的任务,大家要把公司的决策部署在实际工作中落地生根,抓住机遇,在新的一年开创新的局面,不辜负广大用户的信赖和公司股东的期望,攻坚克难勇攀高峰,凝心聚力振兴安淳,为实现公司今年的发展目标而努力工作!

 


各部门负责人团拜


谢明总裁为获奖员工颁奖


公司团拜会现场

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