考核与培训同进行 提升中层领导能力

公司《部门考核管理制度》修订实施
 

 
　　4月27日，公司在设计大楼四楼会议室召开中层干部会议，谢明总裁、郑志忠总经理等公司高管出席会议，戴丰育副总经理主持会议。会议学习了作为高级经理人员与中层领导应具备的能力、素质，对新制订的部门考核制度进行了说明，并讨论了各部门如何履行好部门职责。
　　戴丰育副总经理从对下层的态度、思维方式与工作追求、对工作失误的反应、工作流程、工作状态、面对困难等额心态以及管好人、事、物几个方面，阐述了如何成为一个卓有成效的管理者。郑志忠总经理阐述了中层领导应具备的7种能力，包括业务能力、用才能力、协调能力、激励能力、执行能力、沟通能力、形象能力。一流的中层是中流砥柱，二流的中层是夹心饼，三流的中层是充满埋怨和发牢骚的。观念决定心态，心态决定行动，行动决定习惯，习惯决定未来。以后，将经常举行这种培训与办公结合的中层会议，可以是内部培训和分享，也可以请人来培训，不断提高管理人员的能力素质，带好团队实现工作目标。
　　人力资源和企业管理部对新制订的《部门考核管理制度》（试行）进行了简要说明，征求与会人员意见。会议还讨论了如何立足部门职责制定措施，积极响应、贯彻执行好公司的各项工作决策和部署，加强中层执行力。此外，中层领导要熟知本部门职责及工作流程，有极强的责任心、高度的自觉性和雷厉风行的工作作风，所有人员要坚持下级服从上级、副职服从正职的组织原则，提高执行力，切实履行职责，为完成公司生产经营目标而团结奋进。