质量管理新气象

装备制造公司实施新的《质量管理办法》

　　经过多次讨论修改，3月份，新修订的装备制造公司《质量管理办法》（试行版）正式出炉。编制新的《质量管理办法》，旨在建立一套能够切实改善质量，提高全员质量意识，并且契合实际、更具实用性和可操作性的质量管理指导性规范。
　　此次制订的《质量管理办法》具有以下三个新亮点：
　　一、引入激励机制。在实际工作中，针对违反劳动纪律、造成质量事故的行为，采取的经济考核、追查责任等形式，目的是对大家起警戒教育作用，吸取教训，防止再次发生此类事件。然而想要提升产品质量和工作质量，相应的奖励机制也不可缺失。新的《质量管理办法》新增了多条奖励条款，对于工作认真仔细、积极改进产品质量的优秀员工，给予一定经济奖励，目的是从正面引导、鼓励每一位员工自发主动地提高质量意识。只要运用得当，正面奖励对质量提升的作用甚至更大。
　　二、每个人都是考核人。与旧“办法”不同的是，新“办法”的考核信息来源可以是装备制造公司的每一个人，如果某人在工作过程中发现了违规操作、不守纪律的现象，抑或是通过个人行为成功规避了质量事故，都可以向部门负责人汇报，部门负责人填写《质量信息考核表》，由质检部进行相应的质量考核。这样，每个人都是质量管理的参与者，可以调动每位员工的积极性。
　　三、建立员工信用档案。新“办法”要求各部门对于每位员工的质量考核情况进行详细记录，建立每位员工的信用档案。员工信用档案作为每位员工加薪和用人选拔的重要凭证，其重要性不言而喻。
　　新的《质量管理办法》必将带来新的气象。